Управленческий учет для главбуха: как контролировать бюджеты, затраты, себестоимость
| Дата проведения | 7 июля 2017 |
| Регламент проведения |
Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени) Время работы: начало в 09:30, окончание — около 17:00 (по московскому времени) Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед |
| Формат | Семинар |
| Форма участия |
|
| Стоимость |
|
| Документ |
По окончании обучения выдается:
Образец удостоверения
|
Бухгалтерский учет, Бюджетирование
Лекторы (1)
Павленко Николай Анатольевич
адвокат, судебно-экономический эксперт. Заместитель председателя Контрольно-счетной палаты Москвы (в отставке)
Программа семинара
- Управленческий учет на вооружении главбуха
- Учетные системы организации и их методологическая взаимосвязь
- Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского (финансового), налогового и производственного учета
- Почему главбуху полезно разбираться в управленческом учете
- Принципы построения, функции и основные цели системы управленческого учета
- Задачи, которые решаются с помощью управленческого учета
- Центры финансовой ответственности (ЦФО)
- Классификация и назначение ЦФО
- Типовая структура ЦФО (центр расходов, центр доходов/выручки, центр инвестиций, центр прибыли): характеристика и основные задачи, показатели, критерии оценки деятельности
- Модели построения ЦФО с учетом структуры и специфики деятельности организации (на примерах)
- ЦФО в группе компаний: особенности построения, риски
- Практикум по построению структуры ЦФО (на примере)
- Бизнес-процесс управленческого учета: бюджетирование
- Бюджеты в управленческом учете: цели, задачи, принципы формирования
- Какие бюджеты используются в управленческом учете и как они структурируются (бюджеты доходов, инвестиционные бюджеты, бюджеты расходов)
- Основные ошибки при составлении и толковании бюджетов
- Критерии оценки эффективности бюджетирования в системе управленческого учета организации (по группам признаков)
- Практикум по бюджетированию (на примере)
- Затраты в управленческом учете
- Как соотносятся понятия «затраты» и «расходы» в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете
- Классификация и распределение затрат в управленческом учете (прямые и косвенные, постоянные и переменные затраты; затраты за отчетный период и пр.). Типичные ошибки в классификации затрат. Обоснование затрат
- Удельные и нормативные показатели учета затрат
- Себестоимость: виды, состав, методы калькулирования
- «Реальность и непосредственность» управленческого учета затрат (в отличие от бухгалтерского учета затрат)
- Как бюджетирование помогает контролировать затраты
- Управленческая отчетность
- Цели управленческой отчетности и ее структура. Правила составления управленческой отчетности
- Принципы выверки соотношений статей бухгалтерского, налогового, производственного и управленческого учета
- Управленческая отчетность и МСФО: что общего и в чем разница
- Как данные управленческого учета и отчетности используются в качестве информации для принятия управленческих решений (на примерах из практики)
- Как применять правила налогового и первичного бухгалтерского учета к документам управленческого учета: секреты консультанта
- От бюджетирования к управленческому контролю
- Как контролировать бюджеты и как осуществлять управленческий контроль в целом
- Фильтрующий, направляющий и корректирующий управленческий контроль: цели и использование на практике
- Аналитические функции управленческого учета и контроля (анализ безубыточности производства, анализ правил формирования цен и их структуры, анализ ассортимента выпускаемой продукции и пр.)
- АВС-анализ, SWOT-анализ: основные элементы, практика применения (на примерах)
- Как создать «панель управления» и выбрать аналитические показатели учета для своей организации
- Типичные ошибки и упущения при работе бухгалтера с данными управленческого учета и отчетности
- Какие нормы гражданского, налогового и бухгалтерского законодательства РФ могут служить правовым основанием для регулирования управленческого учета
- В каких случаях компанию, в которой наряду с бухгалтерскими используются данные управленческого учета, могут обвинить в ведении «двойной» бухгалтерии (из практики по уголовным делам)
- Ответы на вопросы, практические рекомендации
