профессиональные семинары
курсы повышения квалификации
конференции и бизнес-классы

+7 (800) 700-18-19
+7 (495) 933-02-17

Управленческий учет для главбуха: как контролировать бюджеты, затраты, себестоимость

Дата проведения 07.07.2017
Регламент проведения Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени)
Время работы: начало в 09:30, окончание — между 17:00 и 18:00 (по московскому времени)
Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед
Формат Семинар
Форма участия
  • Очное участие в Москве показать адрес
  • Очное участие в региональном отделении ИРСОТ
  • Трансляция
Стоимость
  • Очное участие в Москве — 19 500,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 13 700,00 ₽  
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 13 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 9 600,00 ₽
  • Трансляция — 9 600,00 ₽ 
  • Очное участие в Москве — 19 500,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 13 700,00 ₽
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 13 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 9 600,00 ₽
  • Трансляция — 9 600,00 ₽
Документ По окончании обучения выдается:

Бухгалтерский учет, Бюджетирование

Лекторы (1)

Павленко Николай Анатольевич

Павленко Николай Анатольевич

адвокат, судебно-экономический эксперт. Заместитель председателя Контрольно-счетной палаты Москвы (в отставке)

Другие мероприятия лектора

Программа семинара

  1. Управленческий учет на вооружении главбуха
    • Учетные системы организации и их методологическая взаимосвязь
    • Чем управленческий учет отличается от бухгалтерского (финансового), налогового и производственного учета
    • Почему главбуху полезно разбираться в управленческом учете
    • Принципы построения, функции и основные цели системы управленческого учета
    • Задачи, которые решаются с помощью управленческого учета
  2. Центры финансовой ответственности (ЦФО)
    • Классификация и назначение ЦФО
    • Типовая структура ЦФО (центр расходов, центр доходов/выручки, центр инвестиций, центр прибыли): характеристика и основные задачи, показатели, критерии оценки деятельности
    • Модели построения ЦФО с учетом структуры и специфики деятельности организации (на примерах)
    • ЦФО в группе компаний: особенности построения, риски
    • Практикум по построению структуры ЦФО (на примере)
  3. Бизнес-процесс управленческого учета: бюджетирование
    • Бюджеты в управленческом учете: цели, задачи, принципы формирования
    • Какие бюджеты используются в управленческом учете и как они структурируются (бюджеты доходов, инвестиционные бюджеты, бюджеты расходов)
    • Основные ошибки при составлении и толковании бюджетов
    • Критерии оценки эффективности бюджетирования в системе управленческого учета организации (по группам признаков)
    • Практикум по бюджетированию (на примере)
  4. Затраты в управленческом учете
    • Как соотносятся понятия «затраты» и «расходы» в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете
    • Классификация и распределение затрат в управленческом учете (прямые и косвенные, постоянные и переменные затраты; затраты за отчетный период и пр.). Типичные ошибки в классификации затрат. Обоснование затрат
    • Удельные и нормативные показатели учета затрат
    • Себестоимость: виды, состав, методы калькулирования
    • «Реальность и непосредственность» управленческого учета затрат (в отличие от бухгалтерского учета затрат)
    • Как бюджетирование помогает контролировать затраты
  5. Управленческая отчетность
    • Цели управленческой отчетности и ее структура. Правила составления управленческой отчетности
    • Принципы выверки соотношений статей бухгалтерского, налогового, производственного и управленческого учета
    • Управленческая отчетность и МСФО: что общего и в чем разница
    • Как данные управленческого учета и отчетности используются в качестве информации для принятия управленческих решений (на примерах из практики)
    • Как применять правила налогового и первичного бухгалтерского учета к документам управленческого учета: секреты консультанта
  6. От бюджетирования к управленческому контролю
    • Как контролировать бюджеты и как осуществлять управленческий контроль в целом
    • Фильтрующий, направляющий и корректирующий управленческий контроль: цели и использование на практике
    • Аналитические функции управленческого учета и контроля (анализ безубыточности производства, анализ правил формирования цен и их структуры, анализ ассортимента выпускаемой продукции и пр.)
    • АВС-анализ, SWOT-анализ: основные элементы, практика применения (на примерах)
    • Как создать «панель управления» и выбрать аналитические показатели учета для своей организации
    • Типичные ошибки и упущения при работе бухгалтера с данными управленческого учета и отчетности
  7. Какие нормы гражданского, налогового и бухгалтерского законодательства РФ могут служить правовым основанием для регулирования управленческого учета
  8. В каких случаях компанию, в которой наряду с бухгалтерскими используются данные управленческого учета, могут обвинить в ведении «двойной» бухгалтерии (из практики по уголовным делам)
  9. Ответы на вопросы, практические рекомендации

Учебно-методические материалы

Все слушатели образовательных мероприятий ИРСОТ дополнительно обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

Материалы размещаются в электронном виде на учебном портале АНО ДПО ИРСОТ. Перечень материалов определяется экспертами ИРСОТ и лекторско-преподавательским составом и может включать в себя:

  • презентации к выступлениям;
  • нормативно-правовые документы;
  • материалы судебной практики;
  • статьи экспертов по теме;
  • дополнительные материалы базового уровня для самостоятельного изучения (для слушателей программ продолжительностью 72 часа и более).

Для просмотра материалов вам необходимо указать пароль, выданный сразу после оплаты и подтверждения регистрации на мероприятии.

Перейти на страницу материалов

Это может быть вам интересно

Найдено 5 мероприятий
Дата Название Лекторы Раздел / Формат
Февраль
3 - 4 февраля 2020
Скидка 30%
  • Очное участие в Москве — 28 400,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 19 900,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 19 900,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 13 900,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 12 900,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 28 400,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 19 900,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 19 900,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 13 900,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 12 900,00 ₽ Выставить счет
Воробьева Е. В.
Бухучёт / Семинар
3 - 4 февраля 2020
Хабарова Л. П.
Бухучёт / Бизнес-класс
5 - 6 февраля 2020
Скидка 30%
  • Очное участие в Москве — 28 400,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 19 900,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 19 900,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 13 900,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 12 900,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 28 400,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 19 900,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 19 900,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 13 900,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 12 900,00 ₽ Выставить счет
Вихляева Е. Н.
Волков В. Д.
Иванус И. И.
Котова Л. А.
Рабинович А. М.
Бухучёт / Семинар
7 февраля 2020
Скидка 30%
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 900,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 900,00 ₽ Выставить счет
Ефремова А. А.
Смирнова Т. С.
Бухучёт / Семинар
10 - 11 февраля 2020
Хабарова Л. П.
Бухучёт / Бизнес-класс