Нормирование и организация труда: проверенные методы и лучшие практики
| Дата проведения | 24 мая 2017 |
| Регламент проведения |
Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени) Время работы: начало в 09:30, окончание — около 17:00 (по московскому времени) Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед |
| Формат | Семинар |
| Форма участия |
|
| Стоимость |
|
| Документ |
По окончании обучения выдается:
Образец удостоверения
|
Лекторы (1)
Краснова Наталья Владимировна
эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес–школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС. Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Программа семинара
- Цели и задачи нормирования труда. Основные принципы нормирования. Организация труда: принципы, технологии
- Планирование потребности в персонале. Управление численностью персонала.
Диагностика текущей ситуации. Определение задач оптимизации. - Примеры практических проектов и решений по разработке нормативов численности персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены):
Кейс 1: «Финансово-экономическая служба» - пример Росатом;Кейс 2: «Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов»
Кейс 3: «Определение численности для производственного персонала нефтяной компании»
- Понятия, используемые при разработке системы нормирования труда (производительность труда, эффективность использования персонала, трудозатраты и пр.).
- Методы, применяемые при нормировании труда: классификация трудозатрат и потерь рабочего времени
- Разработка нормативов численности: бенчмаркинг; факторное нормирование; фотография рабочего дня – наблюдение, отчеты; МОST
Кейс 4: разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода - Определение нормативов. Методы разработки норм и нормативов по труду. Нормирование по производственным группам. Методы повышения производительности труда на основе нормативов.
- Внедрение корпоративной системы нормирования труда. Особенности нормирования труда производственного персонала
- Особенности нормирования труда административно-управленческого персонала. Определение нормативов: лучшая практика. Определение показателей нормирования. Анализ и расчет оптимальных показателей. Фотография рабочего времени и практика хронометража для административно-управленческого персонала. Формула расчета численности. Поправочные коэффициенты. Определение оптимальной численности.
- Практические рекомендации
