профессиональные семинары
курсы повышения квалификации
конференции и бизнес-классы

+7 (800) 700-18-19
+7 (495) 933-02-17

Бюджетирование шаг за шагом: инструктаж для бухгалтера

Дата проведения 01.11.2019
Регламент проведения Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени)
Время работы: начало в 09:30, окончание — между 17:00 и 18:00 (по московскому времени)
Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед
Формат Семинар
Форма участия
  • Очное участие в Москве показать адрес
  • Очное участие в региональном отделении ИРСОТ
  • Трансляция
Стоимость
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽ Выставить счет
Документ По окончании обучения выдается:

Бухгалтерский учет

Лекторы (2)

Серов Михаил Алексеевич

Серов Михаил Алексеевич

управляющий партнер компании "Стратегос", заместитель директора программы МВА "Стратегический и инновационный менеджмент" ГУУ, преподаватель НИУ–ВШЭ по программе МВА

Другие мероприятия лектора

Иванченко Эдуард Станиславович

Иванченко Эдуард Станиславович

к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании "Стратегос", CFM, CFA

Другие мероприятия лектора

Программа семинара

  1. Основные принципы управленческого учета и бюджетирования: что важно знать бухгалтеру
    • Цели и функции бюджетирования. Чем управленческий (финансовый) учет отличается от бухгалтерского учета
    • Бюджетирование как процесс комплексного управления финансами компании
    • Виды бюджетов (операционный, финансовый, инвестиционный бюджеты; сводные бюджеты)
    • Как работает финансовое прогнозирование и финансовое планирование на базе бюджетирования
    • Как бюджетирование помогает контролировать затраты
    • Принципы разработки структуры бюджетов
    • Привязка бюджетирования к оргструктуре и специфике бизнеса компании
  2. Стратегия ⇒ планирование ⇒ бюджетирование: как работает эта связка
    • Алгоритм бюджетирования в контуре «стратегия – план – бюджет». «Эскиз» бюджета
    • Фундамент бюджетирования: составление прогнозного плана и плана продаж. Как точность бюджетов зависит от точности прогнозов и планов продаж (на примерах)
    • Использование показателей МСФО для целей бюджетного управления
    • От построения «эскиза» бюджета к мульти-итерационному процессу детального бюджетирования
  3. Архитектура бюджетной системы
    • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
    • Объекты бюджетирования
    • Центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры финансового учета (ЦФУ)
    • Какие бюджеты используются в управленческом учете и как они структурируются (бюджеты доходов, инвестиционные бюджеты, бюджеты расходов)
    • Основные ошибки при составлении и толковании бюджетов
    • Управление компанией через ЦФО: плюсы и минусы
    • Критерии оценки эффективности бюджетирования (по группам признаков)
  4. Управление процессом бюджетирования: кто за что отвечает
    • ЛПР компании (гендиректор, финансовый директор, руководитель казначейства, коммерческий директор, главбух, руководитель ПЭО) и их управленческие роли в процессе бюджетирования
    • Распределение функций и ответственности в процессе бюджетирования. Формирование бюджетного комитета
    • Принципы и алгоритм работы казначейства (финансовой службы с функциями казначейства)
    • Взаимодействие между службой гендиректора, финансовой службой, бухгалтерией и казначейством в процессе бюджетирования: каналы и механизмы. Регламенты бюджетирования
    • Как обеспечить согласование бюджетов структурных подразделений компании
  5. Основные технологии и инструменты бюджетного управления (БДДС, БДР, прогнозный баланс)
    • Бюджет движения денежных средств (БДДС): главные элементы. Типичные ошибки при составлении БДДС. Использование БДДС в качестве инструмента финансового прогнозирования и управления платежеспособностью
    • Оперативное управление денежными потоками (платежный календарь, оперативно-кассовый план)
    • Кассовые разрывы: мониторинг, прогнозирование, управление. Ранжирование платежных операций
    • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств
    • Дебиторская задолженность: управление и контроль
    • Резервы: формирование и управление. Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками
    • Бюджет доходов и расходов (БДР): методология построения
    • Доходность бизнеса на базе БДР: прогнозирование и управление
    • Нормирование затрат в контуре бюджетного управления
    • Прогнозный управленческий баланс
  6. Проект автоматизации бюджетирования: как все сделать правильно
    • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления
    • Как «подключить» контуры бюджетирования к уже используемой в компании системе автоматизации учета
    • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования
  7. Финансовый контроль: от контроля за исполнением бюджетов к контролю «финансового самочувствия» компании
    • Отчеты об исполнении бюджетов и их роль в финансовом контроле
    • Методы контроля основных финансовых показателей по бюджетам
    • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов, сводного бюджета и отчетов
    • Использование данных бюджетирования для оценки финансового состояния компании
  8. Сквозной практикум: основные опорные точки пошагового бюджетирования
    • Шаг первый: определяем, какие понадобятся бюджеты и насколько они должны быть детализированы
    • Шаг второй: определяем финансовую структуру организации, формируем ЦФО
    • Шаг третий: составляем сводные бюджеты (БДР, БДДС, прогнозный баланс)
    • Шаг четвертый: настраиваем классификатор статей управленческого учета
    • Шаг пятый: распределяем функции, разрабатываем бюджетный регламент, отлаживаем взаимодействие между службами
    • Шаг шестой: финансовый контроль и исполнение бюджетов
  9. Ответы на вопросы, практические рекомендации

Учебно-методические материалы

Все слушатели образовательных мероприятий ИРСОТ дополнительно обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

Материалы размещаются в электронном виде на учебном портале АНО ДПО ИРСОТ. Перечень материалов определяется экспертами ИРСОТ и лекторско-преподавательским составом и может включать в себя:

  • презентации к выступлениям;
  • нормативно-правовые документы;
  • материалы судебной практики;
  • статьи экспертов по теме;
  • дополнительные материалы базового уровня для самостоятельного изучения (для слушателей программ продолжительностью 72 часа и более).

Для просмотра материалов вам необходимо указать пароль, выданный сразу после оплаты и подтверждения регистрации на мероприятии.

Перейти на страницу материалов

Это может быть вам интересно

Найдено 5 мероприятий
Дата Название Лекторы Раздел / Формат
Октябрь
18 октября 2019
Скидка 30%
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽ Выставить счет
Дементьев А. Ю.
Бухучёт / Семинар
Ноябрь
1 ноября 2019
Скидка 30%
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽ Выставить счет
Рабинович А. М.
Бухучёт / Семинар
5 ноября 2019
Скидка 30%
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽ Выставить счет
Рабинович А. М.
Бухучёт / Семинар
5 ноября 2019
Скидка 30%
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽  Выставить счет
  • Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 14 700,00 ₽ Выставить счет
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 10 300,00 ₽ Выставить счет
  • Трансляция — 9 600,00 ₽ Выставить счет
Ефремова А. А.
Бухучёт / Семинар
5 - 6 ноября 2019
Хабарова Л. П.
Бухучёт / Бизнес-класс

Оформить участие


21 000,00 ₽
Cкидка 30% при оформлении через сайт
14 700,00 ₽
кол-во участников 1

(без учета дополнительных скидок)