От «первички» до отчета: как главбуху наладить учетную работу в своем подразделении

ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИОБРЕТУТ УЧАСТНИКИ БИЗНЕС-КЛАССА

• Как организовать учетный процесс в бухгалтерии крупной и средней компании
• Как четко описать функционал бухгалтерии в проекции на специфику организации
• Как построить учетную службу и наладить ее результативную работу во всех звеньях
• Как обеспечить слаженное взаимодействие бухгалтерии с другими подразделениями компании
• Как перевести учетные подразделения на внутренний аутсорсинг
• Как наладить внутренний и внешний документооборот
• Какие локальные акты помогут унифицировать учетную работу во всех контурах компании
• Как сформировать или реорганизовать службу внутреннего контроля и какие задачи перед ней ставить
• Как избежать ошибок и упущений при организации учета и составлении отчетности

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ: ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ БУХГАЛТЕРИЯ

• Функционал бухгалтерии: важные акценты
  • Ведение бухгалтерского, налогового и управленческого учета
  • Формирование отчетности всех видов
  • Контроль достоверности учетной информации
• Специфика функционала бухгалтерии в компаниях разных типов и организационно-правовых форм
• Формирование структуры учетной службы в зависимости от заданного функционала

ЦЕНТРАЛЬНАЯ ТЕМА: СУММА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И УЧЕТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ ГЛАВБУХА

• Смежные с бухгалтерией подразделения: как наладить совместную работу
  • Какие подразделения организации должны работать в тесном контакте с бухгалтерией
  • Основные правила построения регулярного взаимодействия бухгалтерии со смежными подразделениями
  • Оперативный (производственный) учет: требования нормативных актов, практика организации
  • Обеспечение контроля за приобретением, движением и сохранностью активов
  • Привлечение небухгалтерских подразделений к вынесению экспертных заключений и профессиональных оценочных суждений, необходимых для ведения учета и формирования отчетности (в части ОС и НМА, финансовых вложений, запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, инвестиционных активов и пр.)
  • Практика документального оформления и представления смежными подразделениями экспертных заключений и оценочных суждений для бухгалтерии (требования бухгалтерии, порядок и условия составления документов, локальные нормативные документы, регулирующие взаимодействие бухгалтерии с другими подразделениями, и пр.)
• Организация внутреннего и внешнего документооборота
  • Как вести реестр входящих и исходящих документов с минимальными затратами времени
  • Что делать в случае поступления «дефектных» документов
  • Возможности исправления ошибок в документах и как ими воспользоваться
  • Как организовать работу корпоративной «Службы единого окна» по приему и регистрации первичных документов, контролю правильности их оформления
  • Инструменты формализации документооборота
  • Как оптимизировать порядок оформления и хранения документов, чтобы любой учетный, расчетный, отчетный документ (в бумажной или электронной форме) был предоставлен главбуху по его требованию в считанные секунды
• Организация общих центров обслуживания (ОЦО)
  • Бухгалтерия на внутреннем аутсорсинге: в каких случаях это целесообразно
  • Переход к модели организации учетной службы по принципу «внутреннего аутсорсинга» (основные этапы, технологии, обзор ситуаций из практики). Что, кроме бухгалтерии, обычно выводится в ОЦО
  • Варианты организации ОЦО: на базе управляющей компании; на базе самостоятельного юрлица (сравнительные достоинства и недостатки)
  • Что и как принципиально меняется в работе бухгалтерии после перехода на ОЦО
  • Как составить договор на обслуживание в ОЦО (определение стоимости услуг, организация взаимодействия с заказчиком, разделение полномочий и ответственности заказчика и исполнителя и пр.)
• Локальные нормативные документы (ЛНД)
  • Внутрифирменные стандарты организации, регламентирующие функционирование учетной службы (виды, назначение, иерархическая структура, содержание, контроль исполнения)
  • ЛНД, описывающие методологию выполнения основных учетных функций (документирование операций, оценка активов, калькуляция и пр.)
  • Как организовать процесс разработки ЛНД (кто должен разрабатывать ЛНД, требования к ЛНД, способы доведения ЛНД до исполнителей и пр.). Корректировки ЛНД (условия, порядок, периодичность)
  • Какие ЛНД являются обязательными, а какие – желательными
  • Обзор успешной практики разработки ЛНД (на примерах)
  • Характерные ошибки при разработке ЛНД в организациях различных организационно-правовых форм и разного профиля
• Внедрение системы внутреннего контроля (СВК)
  • СВК как инструмент контроля правильности ведения учета и формирования отчетности
  • Основные цели СВК и задачи, которые она призвана решать (с учетом специфики организации)
  • Требования, предъявляемые к СВК и персоналу службы. Функционал СВК
  • С чего начинать создание корпоративной СВК и как обеспечить ее результативную работу
  • Основной функционал СВК: анализ хозяйственных договоров и сделок (в целях выявления мнимых и притворных сделок; сделок, не преследующих реальных деловых результатов; сделок с признаками получения необоснованной налоговой выгоды и пр.). Анализ сделок, не нацеленных на извлечение прибыли
  • Анализ полноты и достаточности документального оформления сделок
  • Контроль налоговых рисков: обобщение передовой практики работы СВК в области внутреннего налогового контроля
• Ускоренное формирование отчетности: что и как следует делать
  • В каких случаях и для каких целей может понадобиться формирование отчетности в ускоренном режиме
  • Формирование отчетности как проект: с чего следует начинать и как двигаться дальше
  • Организация системы начислений (accruals): выбор спонсоров (кураторов) затрат; документальное оформление оценки объема затрат; отражение начислений в бухгалтерском и налоговом учете
  • Что важно учесть из опыта других организаций при формировании отчетности методом начислений
• Контроль достоверности формируемой бухгалтерской отчетности и утверждение отчетности
  • Цели и процедуры контроля достоверности данных бухгалтерской отчетности
  • Взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами. Работа ревизионной комиссии
  • Представление результатов, полученных по итогам контроля достоверности (пояснения к отчетности: структура, процесс формирования; подготовка пояснительной записки к отчетности)
  • Утверждение отчетности общим собранием акционеров (участников)
• Исправление ошибок в бухгалтерском и управленческом учете, в бухгалтерской (финансовой) отчетности: что считается ошибкой, процедура исправления ошибок, ретро-корректировки отчетности
• Плюсы и минусы организации учетной работы (в одном подразделении, в нескольких)

• Интерактивный формат занятий
• Рассмотрение примеров из практики
• Экспресс-консультации
• Разбор ситуаций, предложенных участниками
• Авторские материалы для самостоятельной работы после бизнес-класса

БОНУС

Подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор – каждому участнику