Экспресс-методы оценки персонала: от приема до сокращения. Пошаговые инструкции

Любые задачи, стоящие перед бизнесом, решают «правильные» люди на «правильных» местах. Как грамотно выбрать подходящего кандидата? Как правильно принять решение о сокращении и сохранить золотой кадровый фонд компании? Как оптимально перераспределить обязанности в компании, находясь в условиях ограниченного ресурса, и поставить «правильных» людей на «правильные» места?

1. Грамотное определение компетенций, необходимых для выполнения работы, виды компетенций, их ранжирование, структура профиля должности и методы его формирования.
2. Основные закономерности и структура проведения экспресс-оценки. Метод case-интервью и case study при экспресс-оценке. Типы case, моделирование для оценки навыков, вариативности, стрессоустойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей.
3. Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально-желательные ответы и поведение.
4. PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию.
5. Метод проективных вопросов как инструмент оценки зоны «хочет» («мотивация» = «нравится» + «выгоды» + «ценности»).
6. Выявление социальной ответственности, потенциальной лояльности, ожиданий и предпочтений, истинной и ложной мотивации карьерного роста, зон мотивации и демотивации. Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризации и перераспределения обязанностей
7. «Три плюса и три минуса» – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий кандидата в любых областях, а также расстановки приоритетов. Психолингвистика, или метапрограммный профиль – оценка зон «может» (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон «хочет» (мотивация).
8. Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов. Тип референции, зоны избеганий, «процесс – результат», «процедуры – возможности», «сходство – различие», «одиночка – командный игрок – менеджер», «активность – аналитизм – пассивность». Применение в ситуациях найма, сокращения, реструктуризации и перераспределения обязанностей
9. Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью.
10. Итоги: составление инструкции по управлению. Принятие решений о найме, сокращении, перестановке.
11. Практикумы, кейсы, ответы на вопросы