профессиональные семинары
курсы повышения квалификации
конференции и бизнес-классы

+7 (800) 700-18-19
+7 (495) 933-02-17

Нормирование труда: анализ и планирование численности персонала, производительности и расходов на оплату труда

Дата проведения 01.10.2019
Регламент проведения Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени)
Время работы: начало в 09:30, окончание — между 17:00 и 18:00 (по московскому времени)
Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед
Формат Семинар
Форма участия
  • Очное участие в региональном отделении ИРСОТ
  • Трансляция
Стоимость
Документ По окончании обучения выдается:

Охрана труда, Трудовое право

Лекторы (1)

Краснова Наталья Владимировна

Краснова Наталья Владимировна

эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Преподаватель программ МВА и Executive MBA в Бизнес–школе МИРБИС, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС), ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики», Московском городском университете управления Правительства Москвы, Бизнес-Школе МГИМО, преподаватель на программе DBA МИСИС. Руководитель программы Master of Human Resource Management in Compensation and Benefits «Мастер по управлению вознаграждением (Rewards Manager) ВШЮ Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»

Другие мероприятия лектора

Программа семинара

  1. От стратегии к организационной структуре
    • Организационная структура: направления совершенствования, тенденции развития
    • Оптимизация организационной структуры предприятия: этапы проекта, эффект
  2. Аксиомы оптимизации оргструктур
    • Диагностика (компании, отдельного направления бизнеса / функции / процесса)
    • Методы и инструменты диагностики
    • Практика: Инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.)
    • Инструменты анализа (логические, статистические)
    • Формирование целевого (планового) состояния компании или отдельного направления бизнеса / функции / процесса
  3. Организационная структура
    • Анализ нормы управляемости
    • Способы оптимизации оргструктуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.)
    • Расчет эффекта от оптимизации оргструктуры
    • Введение в действие новой оргструктуры: технические и правовые аспекты
  4. Управление численностью. Нормирование труда персонала
    • Нормирование труда и другие инструменты управления (оптимизация бизнес-процессов, регламентация, оплата труда, планирование и управление затратами и др.)
  5. Методы нормирования труда
    • Метод бенчмарка
    • Факторное нормирование. Алгоритм применения. Сильные и слабые стороны метода
    • Хронометраж. Основные понятия и требования к проведению хронометража
    • Современные разработки в этой области
    • Фотография и самофотография рабочего времени
    • Метод экспертных оценок
    • Метод моментных наблюдений
    • Микроэлементное нормирование
    • Кейс: Разработка нормативов производственного предприятия. Выбор и обоснование метода
    • Кейс – проект по оптимизации оргструктуры
  6. Повышение производительности труда
    • Основные шаги проекта по повышению производительности труда
    • Модель регулирования численности персонала. Ключевые элементы
    • Пример модели регулирования численности персонала производственного Холдинга
    • Оптимизацонные решения. Практики проектов
  7. Показатели затрат на персонал. Оптимальность затрат на ФОТ
  8. Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью
  9. HR- аналитика. Показатели эффективности служб по работе с персоналом. KPI HR
    • HR-метрики и показатели: система мотивации, организационные структуры и численность персонала, управление человеческими ресурсами компании
    • Практикум по KPI
    • Упражнение: разработка HR-метрик и показателей
  10. Примеры практических проектов и решений по управлению численностью персонала (описание исходной ситуации, какими методами действовали, какие результаты были получены)
    • Финансово-экономическая служба (пример)
    • Сокращение численности непроизводственного персонала небольшого завода при оптимизации бизнес-процессов
    • Определение численности для производственного персонала компании
  11. Планирование проекта по управлению численностью персонала
    • Общая последовательность действий по управлению численностью
    • Постановка задач проекта
    • Пример организационной схемы управления проектом оптимизации численности
    • Составление плана действий по оптимизации численности персонала в компании
  12. Западный и российский опыт оптимизации численности персонала компаний
  13. Ответы на вопросы, практические рекомендации

Учебно-методические материалы

Все слушатели образовательных мероприятий ИРСОТ дополнительно обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

Материалы размещаются в электронном виде на учебном портале АНО ДПО ИРСОТ. Перечень материалов определяется экспертами ИРСОТ и лекторско-преподавательским составом и может включать в себя:

  • презентации к выступлениям;
  • нормативно-правовые документы;
  • материалы судебной практики;
  • статьи экспертов по теме;
  • дополнительные материалы базового уровня для самостоятельного изучения (для слушателей программ продолжительностью 72 часа и более).

Для просмотра материалов вам необходимо указать пароль, выданный сразу после оплаты и подтверждения регистрации на мероприятии.

Перейти на страницу материалов

Это может быть вам интересно

Найдено 1 мероприятие
Дата Название Лекторы Раздел / Формат
Октябрь
7 октября 2019
Скидка 30%
Костян И. А.
Кадры / Семинар

Оформить участие


18 800,00 ₽
Cкидка 30% при оформлении через сайт
9 200,00 ₽
кол-во участников 1

(без учета дополнительных скидок)