профессиональные семинары
курсы повышения квалификации
конференции и бизнес-классы

+7 (495) 933-02-17
+7 (495) 974-24-53

Лишние подразделения и должности? Оптимизация численности персонала: от диагностики к конкретным действиям

Дата проведения 02.11.2016
Регламент проведения Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени)
Время работы: начало в 09:30, окончание — между 17:00 и 18:00 (по московскому времени)
Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед
Формат Семинар
Форма участия
  • Очное участие в региональном отделении ИРСОТ
  • Трансляция на ПК
Стоимость
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 12 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 8 400,00 ₽
  • Трансляция на ПК — 8 400,00 ₽
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 12 000,00 ₽
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 8 400,00 ₽
  • Трансляция на ПК — 8 400,00 ₽
Документ По окончании обучения слушатель получает удостоверение установленного образца.

Управление персоналом

Лекторы (2)

Шульгина Елена Владимировна

Шульгина Елена Владимировна

эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала, собственник консалтинговой компании "Практика Бизнеса", управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций IMA media (Россия – Европа), бизнес‑практик и коуч для топ‑менеджмента

Другие мероприятия лектора

Райш Наталья Александровна

Райш Наталья Александровна

эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов

Другие мероприятия лектора

Программа семинара

  1. Функции и задачи службы персонала в проекте оптимизации численности работников
    • Постановка задачи оптимизации численности и структуры персонала
    • Диагностика текущего состояния оптимизируемого объекта (компании, подразделения, бизнес-процесса)
    • Технологии оптимизации численности и структуры персонала
  2. Планирование численности и структуры персонала
    • Цели и задачи кадрового планирования
    • Процесс кадрового планирования: с чего начинать и как действовать
    • Как определить потребность в персонале по численности, структуре, функционалу. Среднесрочное и долгосрочное планирование потребности в персонале: от чего отталкиваться
  3. Оптимизация структуры и численности персонала: пошаговый алгоритм
    • Диагностика: алгоритм анализа ситуации «как есть»
    • Инструменты анализа текущего состояния (логические, статистические)
    • Методы сбора информации о функционировании объекта (структуры или процесса): беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдение, регистрация документооборота и пр. Методы выявления «точек оптимизации» (избыточных функций и процессов; структурных несовершенств; источников сбоев и «узких мест») по результатам диагностики Формирование целевой задачи («как должно быть»): что и как делать для оптимизации численности и структуры персонала
  4. Управление персоналом в условиях оптимизации численности
    • Оптимизация численности персонала как процесс изменений: что важно учесть
    • Методы управления изменениями в ходе оптимизации численности персонала
    • Задачи HR-службы в период оптимизации
    • Разбор кейсов
  5. Практические рекомендации

Учебно-методические материалы

Все слушатели образовательных мероприятий ИРСОТ дополнительно обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

Материалы размещаются в электронном виде на учебном портале АНО ДПО ИРСОТ. Перечень материалов определяется экспертами ИРСОТ и лекторско-преподавательским составом и может включать в себя:

  • презентации к выступлениям;
  • нормативно-правовые документы;
  • материалы судебной практики;
  • статьи экспертов по теме;
  • дополнительные материалы базового уровня для самостоятельного изучения (для слушателей программ продолжительностью 72 часа и более).

Для просмотра материалов вам необходимо указать пароль, выданный сразу после оплаты и подтверждения регистрации на мероприятии.

Перейти на страницу материалов