профессиональные семинары
курсы повышения квалификации
конференции и бизнес-классы

+7 (495) 933-02-17
+7 (495) 974-24-53

Формирование кадрового резерва компании: от оценки до развития

Дата проведения 26.09.2016
Регламент проведения Начало регистрации: 09:00 (по московскому времени)
Время работы: начало в 09:30, окончание — между 17:00 и 18:00 (по московскому времени)
Предусмотрены 15-минутные кофе-паузы и часовой перерыв на обед
Формат Семинар
Форма участия
  • Очное участие в региональном отделении ИРСОТ
  • Трансляция на ПК
Стоимость
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 12 000,00 руб.
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 8 400,00 руб.
  • Трансляция на ПК — 8 400,00 руб.
  • Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 12 000,00 руб.
    Скидка 30% При оформлении через сайт — 8 400,00 руб.
  • Трансляция на ПК — 8 400,00 руб.
Документ По окончании обучения слушатель получает удостоверение установленного образца.

Управление персоналом

Лекторы (1)

Краснова Наталья Владимировна

Краснова Наталья Владимировна

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА: в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС, научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова

Другие мероприятия лектора

Программа семинара

  1. Кадровый резерв: основные этапы работы

    Система кадрового резерва. Структура кадрового резерва. Цели создания системы кадрового резерва. Принципы построения системы кадрового резерва. Задачи и процессы работы с кадровым резервом. Цикличность и содержание процессов работы с кадровым резервом. Принципиальная схема формирования кадрового резерва. Принципиальная схема развития и назначения резервистов

  2. Выбор кандидата для назначения на должность

    КПЭ/KPI по работе с резервом. Экономический эффект. ROI. Документы, регламентирующие работу с Кадровым резервом. Классификация Целевых позиций. Основания для исключения из резерва. Модель компетенций как фундамент системы работы с резервом. Результаты оценки компетенций. Профиль успеха. Применение профилей успеха для принятия решений

  3. Процедура оценки и отбора резервистов

    Требования уровню развития компетенций резервистов. Оценка потенциала: Метод 360 градусов. Этапы проведения оценки. Возможный список компетенций. Требования к экспертам. Проведение оценки. Обработка результатов. Структура отчета. Assessment Center, как метод оценки. Пример оценочных процедур. Программа проведения Assessment Center. Определение набора методов оценки. Формы результатов оценки

  4. Планирование развития по компетенциям

    Планирование развития. Выбор оптимальных методов развития. Процедура планирования. Пример матрицы развивающих программ. Основные сложности / вопросы при планировании индивидуального развития компетенций. Процедура планирования. Возможности и сложности составления индивидуальных планов развития (ИПР). Процедура планирования. Варианты ИПР. Как мотивировать на выполнение ИПР. Выбор способов развития. Система управления знаниями

  5. Практические рекомендации

Учебно-методические материалы

Все слушатели образовательных мероприятий ИРСОТ дополнительно обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

Материалы размещаются в электронном виде на учебном портале АНО ДПО ИРСОТ. Перечень материалов определяется экспертами ИРСОТ и лекторско-преподавательским составом и может включать в себя:

  • презентации к выступлениям;
  • нормативно-правовые документы;
  • материалы судебной практики;
  • статьи экспертов по теме;
  • дополнительные материалы базового уровня для самостоятельного изучения (для слушателей программ продолжительностью 72 часа и более).

Для просмотра материалов вам необходимо указать пароль, выданный сразу после оплаты и подтверждения регистрации на мероприятии.

Перейти на страницу материалов