Данное образовательное мероприятие уже состоялось. Ознакомьтесь с графиком ближайших мероприятий раздела Бухгалтерский учетМосква, отель КОСМОС
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ ДЛЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
Главный бухгалтер – ключевая фигура в любой компании. Под его началом функционирует одно из главных подразделений, в котором трудятся десятки сотрудников. Помимо глубоких знаний в области учета и налогообложения, навыков ведения учетной работы главбуху необходимо обладать компетенциями в сфере управления подчиненными, уметь позиционировать себя как топ-менеджера, налаживать и поддерживать конструктивные взаимоотношения с другими руководителями компании.
О том, как построить и наладить эффективную работу бухгалтерии, расскажет и покажет
Александр Михайлович ИВАНОВ
к.псх.н., МВА, бизнес-консультант по управлению и организационному развитию, директор Центра «Грани», преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ
ОПЕРАТИВНОЕ РУКОВОДСТВО ПЕРСОНАЛОМ БУХГАЛТЕРИИ:
ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ, МОТИВИРОВАНИЕ, КОНТРОЛЬ, АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
- Управление как вид деятельности
- Что входит, а что не входит в обязанности руководителя
- Какие факторы определяют эффективность главбуха как руководителя
- Управленческий цикл (принятие решений → планирование → постановка задачи → мотивирование → контроль → анализ результатов → принятие новых решений)
- Что такое «эмоциональный интеллект» и как его использовать в управлении людьми
ТЕХНОЛОГИИ MBTI: ПРИМЕНЯЕМ НА ПРАКТИКЕ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ, РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ, ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ, ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
|
ГДЕ ВЗЯТЬ РЕСУРСЫ: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ГЛАВБУХА Ресурсы и резервы времени. Инструменты планирования и тайм-менеджмента. Управление ресурсами. Правила расстановки приоритетов и предупреждения авралов. Чертежи достижимой цели и технология ее реализации. Средства планирования. Подбор инструментов «под себя». Биоритмы и производственная активность ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ БУХГАЛТЕРИЕЙ: КАК ЭТОМУ НАУЧИТЬСЯ Что такое «ситуационное руководство бухгалтерией». Как использовать различные стили руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивированности сотрудников. Как менять стиль руководства по мере профессионального развития персонала КАК ДОБИТЬСЯ, ЧТОБЫ КАЖДЫЙ ДЕЛАЛ СВОЕ ДЕЛО ПРОФЕССИОНАЛЬНО: РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА Как ускорить профессиональный рост сотрудника и повысить его КПД. Как связаны между собой функция «развитие подчиненных» и выполнение конкретных планов работы подразделения. Как найти время и силы для повышения эффективности подчиненных |
И КНУТОМ, И ПРЯНИКОМ: СЕКРЕТЫ МОТИВИРОВАНИЯ Правила похвалы и критики. Конструктивная обратная связь как инструмент развития сотрудников. Как увлечь человека не только зарплатой, но и работой. Работа как средство реализации личных целей сотрудников. Основные принципы мотивирования. Потребности сотрудников. Нефинансовая мотивация. Как выявить основные мотивы сотрудника и использовать их для решения производственных задач КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ВАС НЕ ДЕРГАЛИ: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ Делегирование функций и задач подчиненным: когда, кому, зачем. Барьеры руководителя и барьеры подчиненных на пути к делегированию: как их обойти. Правила делегирования. Ловушки «обратного делегирования». Делегирование как дополнительный инструмент мотивации. Лучшая схема реагирования на проблемы сотрудника ДОВЕРЯЙ, НО ПРОВЕРЯЙ: КОНТРОЛЬ Виды и функции контроля. Как формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников. Как избежать наиболее распространенных ошибок контроля. Как повышать мотивацию сотрудника с помощью адекватной процедуры контроля |
- Упражнения на развитие творческого потенциала главбуха как руководителя
- Многочисленные примеры из практики
- Уникальный раздаточный материал
- Интенсивная и интересная совместная работа: вы не заметите, как пролетит время
- Живой диалог ведущего и аудитории на протяжении двух дней работы бизнес-класса
ТЕХНИКА «ОТ УПРАВЛЕНИЯ СОСТОЯНИЕМ К УПРАВЛЕНИЮ ПОВЕДЕНИЕМ»
Мотивирующие и демотивирующие модальные операторы («должен», «можешь», «хочешь»; «НЕ-операторы»), их использование в приказах и распоряжениях. Управление собственными эмоциями, развитие гибкости. Модели управления ситуацией – «субмодальное редактирование». Овладение методами самомотивации. Анализ стилей, ошибок, закономерностей
Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов.
Каждому участнику – подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор.
- Специальный режим регистрации
- Аттестованным бухгалтерам выдается сертификат ИПБ 20 часов
- Информация о льготах и скидках для участников
Вниманию участников бизнес-классов!
вы можете заранее задавать вопросы лектору
Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия
Для этого пришлите свой вопрос по факсу: (495) 933-02-15 или по электронной почте vopros@ruseminar.ru. При этом обязательно укажите: дату проведения бизнес-класса и его название; какому лектору адресован вопрос; вашу фамилию, имя, отчество, название организации и удобный для вас способ обратной связи.
- Рекомендуем!
