Семинар

Финансы

Данное образовательное мероприятие уже состоялось. Ознакомьтесь с графиком ближайших мероприятий раздела Финансы

Управление затратами: методы анализа и оптимизации. Стратегии формирования цен

26–27 марта 2012 г.

Москва, отель «Космос» + on-line трансляция в регионы

Программа

Управление затратами и финансовыми результатами в системе управленческого учета
Понятие затрат. «Куб» затрат. Классификация затрат: для целей расчета себестоимости, оценки запасов и определения величины полученной прибыли; для целей принятия решений и планирования; для целей регулирования и контроля
От расчета затрат к управлению затратами
Основные принципы управления затратами. Системы калькулирования себестоимости с полным распределением затрат. Системы калькулирования неполной себестоимости. Директ-костинг
Контроллинг затрат и финансовых результатов
Управление затратами и финансовыми результатами на основе расчета сумм покрытия. Многоступенчатый метод расчета сумм покрытия. Расчет затрат по местам возникновения и центрам ответственности
Роль и поведение затрат при обосновании ценовых решений
Анализ поведения постоянных и переменных затрат. Анализ безубыточности. Взаимосвязь «затраты – объем продаж – прибыль» (CVP). Анализ поведения затрат, объема продаж и прибыли
Стратегическое управление затратами: веер технологий
Расчет целевых затрат (Target Costing). Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing). Цепочка создания стоимости (Value Chain). Расчет затрат по процессам (Activity Based Costing). Бенчмаркинг затрат
Ценообразование как инструмент достижения бизнес-целей компании
Максимизация рентабельности активов. Максимизация прибыли и рентабельности собственного капитала. Модели расчета себестоимости и цен, обеспечивающие прибыльную реализацию произведенной продукции. Определение прогнозного уровня реализации (продаж)
Ответы на вопросы, практические рекомендации

Мероприятие проводят

Олег Иванович Дранко

к.ф.-м.н., доцент, руководитель программы "Инновационный менеджмент" МФТИ, консультант в области финансового управления

Павел Викторович Лебедев

ACCA, MBA, эксперт в области стратегического и финансового менеджмента, заместитель директора Центра "Банковский менеджмент" факультета финансов и банковского дела Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, член Международной ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования CEEMAN, член экспертного совета журнала "Консультант", член Международного объединения контроллеров (ICV, Германия)