Москва, отель КОСМОС

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ В БИЗНЕС-КЛАССЕ КАЖДЫЙ УЧАСТНИК:
НАУЧИТСЯ ФОРМИРОВАТЬ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ СВОЕЙ КОМПАНИИ. ОСВОИТ СОВРЕМЕННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ОЗНАКОМИТСЯ С ОСОБЕННОСТЯМИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ. ПОЛУЧИТ КЛЮЧ К СИСТЕМАТИЗАЦИИ НАКАПЛИВАЕМЫХ ИМ ЗНАНИЙ

Работой в бизнес-классе руководит
Наталья Владимировна КРАСНОВА
специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА: в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

• Система управления человеческими ресурсами (УЧР) компании

  Современные требования к системе УЧР. Понятие стратегии и стратегического УЧР. Формулирование стратегии УЧР (примеры производственных компаний). Преобразование стратегии УЧР в конкретный план действий. Основные барьеры в процессе планирования и реализации стратегии УЧР
  ПРАКТИКУМ
  Изменение роли и инструментов управления персоналом (на примере «Росатома»)

• Подразделение по управлению персоналом

  Аудит службы управления персоналом: технологии и методы экспресс-диагностики. Методы и инструменты комплексной диагностики СУП
  ПРАКТИКУМ
  Проектирование деятельности HR-службы, определение ее концепции, целей, задач

БОНУС-ТЕМА

• HR-директор как идеолог, профессионал, партнер

  Роль HR в стратегическом управлении компанией. Изменения в системе УЧР в свете глобальных экономических процессов. Зависимость роли и функций HR-менеджмента от состояния рынка. Новые международные тенденции в области политики и практики управления человеческими ресурсами
  ПРАКТИКУМ

ДЕНЬ ВТОРОЙ

• Директор по персоналу: функционал, место в иерархии компании

  Организационная структура службы управления персоналом (СУП). Положение о СУП. Новые подходы к построению структур СУП. Проектный подход в СУП. Новые функции и новые задачи службы персонала: российские практики и технологии
  КЕЙС
  Защита стратегии и бюджета HR-службы на дирекции компании

• Ключевые показатели результативности управления персоналом (KPI): проекция на HR-функционал

  KPI: подбора и найма, обучения и развития, мотивации и оплаты труда. KPI службы управления персоналом, УЧР компании. Карты премирования директоров по персоналу. Методы установления целевых значений показателей: переходим к бенчмаркингу

• Бенчмаркинг: применение лучших практик

  Виды бенчмаркинга. Методы изучения лучших практик. Инструменты бенчмаркинга на службе HR. Какой бенчмаркинг и как применять
  СОВМЕСТНОЕ ОБСУЖДЕНИЕ
  Примеры внутреннего и внешнего бенчмаркинга

• Коммуникации HR-директора

  Инструменты коммуникации HR-директора. Построение механизмов прямой и обратной связи HR внутри компании. Налаживание постоянного диалога HR-службы с персоналом, с руководителями подразделений
  ПРАКТИКУМ
  Осваиваем инструменты коммуникации

• Внутренний PR и корпоративная PR–кампания

  Основы формирования корпоративного образа HR-службы: методы, средства, инструменты. Приемы и инструменты корпоративного PR: пишем, говорим, показываем. Как формировать HR-месседж: структура, принципы
  ПРАКТИКУМ
  Матрица коммуникаций с инструментами влияния

ДЕЙСТВУЯ СЕГОДНЯ, СМОТРИ В ЗАВТРА