Данное образовательное мероприятие уже состоялось. Ознакомьтесь с графиком ближайших мероприятий раздела КадрыОценка персонала: кого, зачем и как оценивать?
Программа
- Оценка как инструмент управления персоналом
Цели оценки персонала. Насколько часто следует проводить оценочные процедуры. Взаимосвязь оценки с другими кадровыми технологиями. Цикл управленческой результативности. Разработка ключевых показателей результативности (KPI) на основе сбалансированной системы показателей (BSC)
- Виды и методы оценки персонала
Виды оценочных процедур: оценка должности, оценка результативности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и пр. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки. Методы и технологии оценки: интервью, тестирование, оценка методом «360 градусов» и пр. Примеры проведения оценочных процедур в крупных компаниях
- Оценка на основе модели компетенций и принятие решений по результатам оценки
Что такое компетенции. Как формируется модель и профиль компетенций. Корпоративная и функциональная модели компетенций. Типовые модели компетенций. Шкалы и методы оценки компетенций. Решения на основании результатов оценки компетенций. Формирование планов обучения и развития персонала исходя из оценки компетенций. Методы развития компетенций
- Оценка как инструмент развития топ-менеджеров
Методы оценки топ-менеджеров. Технология оценки методом «360 градусов»: разработка опросника, процедура оценки, обработка результатов, обратная связь с менеджерами, составление индивидуальных планов развития. Ассессмент-центр как инструмент оценки топ-менеджеров: методология, методы, процедура. Методы профессионального и персонального развития менеджеров
- Аттестация: методы и правила проведения
Аттестация в системе управления по целям. Этапы аттестации, алгоритм подготовки и проведения, документация. Аттестационная комиссия: формирование, регламент работы. Критерии оценки, применяемые при проведении аттестации (результаты работы, профессиональные компетенции, профессионально значимые качества и пр.). Использование результатов аттестации
- Связь оценочных процедур с системой мотивации и поощрения персонала
Учет результатов оценки при корректировке системы мотивации. Взаимосвязь результатов оценки с вознаграждением, карьерным развитием персонала. Юридическое оформление результатов оценки
- Ответы на вопросы, практические рекомендации
Мероприятие проводит
вице-президент, директор департамента по работе с персоналом АКБ «Московский банк реконструкции и развития» (АФК «Система»), член Экспертного совета Национального союза кадровиков
Стоимость участия
Регистрационный взнос составляет 20 100 руб.
обеспечивает обед в ресторане отеля, кофе-паузы, раздаточные материалы
При оплате до 19 марта
СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 14 100 руб.
- Рекомендуем!
