Москва, отель КОСМОС

В бизнес-классе с участниками работает
Денис Викторович МОЛВИНСКИЙ
руководитель отраслевой практики Everise Consulting

КОНТРОЛЛИНГ КАК ИСТОЧНИК ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

• Зачем нужен контроллинг и как он работает
• Система стратегических и оперативных целей компании: финансовые и нефинансовые цели, управление стоимостью бизнеса, взаимосвязь индикаторов в сбалансированной системе показателей (BSC)
• Виды учета (налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный): отличие, целевое назначение, взаимосвязь

«КАЧЕЛИ» УПРАВЛЕНИЯ: ОТ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ К ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ОБРАТНО

• Проекция бизнес-процессов на оргструктуру
• Определение и классификация бизнес-процессов компании: основные и вспомогательные бизнес-процессы (критерии выделения и разделения с учетом специфики бизнеса, принципы и механизмы управления)
• Как нащупать правильный баланс между централизацией и децентрализацией: факторы, влияющие на выбор степени централизации бизнес-процессов (тип, размер, стадия развития компании, отраслевая принадлежность, специфика деятельности и др .)
• Концентрация на управлении основными процессами, создающими стоимость конечных продуктов / услуг
• Критерии выбора бизнес-процессов для централизованного контроля и управления

СЦЕНАРИИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

• Описание бизнес-процессов: бухгалтерского, налогового, управленческого учета; централизованного казначейства; управления ИТ; централизованного управления персоналом
• Схемы взаимодействия структурных бизнес-единиц по горизонтали (между собой) и по вертикали (с управляющей компанией)
• Как за счет централизации управления бизнес-процессами добиться повышения производительности труда и сокращения численности управленческого персонала

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ

• Этапы централизации
• Модели централизации вспомогательных бизнес-процессов
• Оценка ТЭО централизации
• Бизнес-модель работы централизованного подразделения (организации)
• Методы определения стоимости услуг централизованного подразделения (организации), аутсорсинг вспомогательных бизнес-процессов

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

• Организация централизованного учета (бухгалтерского, управленческого, налогового)
• НСИ учета, методология учета, единая централизованная учетная система (на примере 1С, SAP, MS DynamicsAX)
• Централизованная модель налогового планирования
• Организация централизованного планирования (среднесрочного, годового, оперативного)
• Централизованное казначейство, централизация службы ИТ, централизация проектного офиса, централизованная служба управления персоналом, централизованная юридическая служба

БОНУС-ТЕМА: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ (KPI) И МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Какие факторы влияют на степень централизации управления, как оценить их сравнительную значимость и учитывать при построении системы финансового менеджмента с учетом структуры конкретной компании и ее бизнеса?
• Какие управленческие «вожжи» необходимо крепко держать в руках, а какие можно отпустить?
• Как найти «золотую середину» между централизацией и децентрализацией в контуре финансового управления?
• Как поддерживать динамическое равновесие между концентрацией и рассредоточением управления бизнес-процессами в развивающейся компании?
• Какие бизнес-процессы необходимо всегда контролировать централизованно?
• Как оптимизировать механизм финансового управления, чтобы при сохранении (в пределах разумного) самостоятельности отдельных бизнес-единиц удерживать весь бизнес под финансовым контролем Центра?
• Как, не зажимая все управленческие функции в центре, обеспечить прозрачность и контролируемость бизнес-процессов на периферии?