Курс

Финансы

Данное образовательное мероприятие уже состоялось. Ознакомьтесь с графиком ближайших мероприятий раздела Финансы

Финансы и кредит

Очно-дистанционная программа профессиональной переподготовки
специально для бухгалтеров в Москве и 35 городах России

Очно-дистанционная программа переподготовки для бухгалтеров, которые планируют развитие карьеры в сторону управленческой позиции – финансовый директор. Обучение проходит по индивидуальному графику. В программу включены курсы по финансовому менеджменту, организации системы бюджетирования и учета, налоговому планированию, финансово-экономическому управлению операционной и инвестиционной деятельностью.

Отдельно представлены курсы по управлению организацией и организации работы финансово-экономических подразделений компании, а также по Международным стандартам финансовой отчетности.

Слушателям предоставляется базовый учебный материал на электронных носителях, который актуализируется во время посещения семинаров on-line, включенных в программу.

Регистрация до 1 октября 2011 г.

обучение максимально приближено к вашей практике
отсутствуют темы начальной подготовки
гибкий график обучения
звездный состав преподавателей
диплом государственного образца о профессиональной переподготовке

О программе

Программа разработана специально для бухгалтеров, которые планируют развитие своей карьеры в сторону новой управленческой позиции – финансовый директор и которым не надо начинать с нуля изучение вопросов финансового менеджемента. Она ориентирована на то, чтобы уже имеющийся фундамент опыта и знаний дополнить необходимыми компетенциями.
Обучение проходит в очно-дистанционной форме, в максимально удобном для вас ритме, по индивидуальному графику. Самостоятельное изучение предоставленных вам учебных материалов дополняется участием в семинарах, которые проходят в московском отеле «Космос» и транслируются в режиме реального времени в 35 городов России, в специально оборудованные Региональные отделения дистанционного обучения ИРСОТ. При этом вы сами выбираете, в каких именно семинарах принять участие – их суммарная продолжительность для каждого слушателя должна составить 10–16 учебных дней.

Общая продолжительность обучения составляет 500 ак. часов
К изучению программы допускаются лица, уже имеющие высшее образование и опыт работы
По окончании обучения выдается диплом государственного образца о профессиональной переподготовке (специальность «Финансы и кредит»)

Особенности программы

Необходимый финансовому директору объем современных знаний по каждому из аспектов финансово-экономического управления компанией и организации работы подразделения
Трансформация полученных знаний в реальную практическую деятельность посредством поэтапного выполнения и реализации проекта, нацеленного на решение проблем реального бизнеса
Анализ примеров роста капитализации, увеличения прибыли, сокращения издержек за счет грамотного построения финансовой системы управления
Авторский взгляд и апробированные на практике методики и модели финансовых систем управления компанией от признанных экспертов-практиков
Уникальный учебно-методический комплект, включающий базовые лекции по курсам программы, призванные систематизировать знания о различных аспектах финансово-экономического управления, и специальные авторские материалы

Базовые учебные курсы

Основное содержание курсов программы	Основное содержание курсов программы
Курс «Правовые основы бизнеса» Нормативно-правовая основа бизнеса. Правовой статус и организационно-правовые формы юридических лиц Несостоятельность (банкротство) предпринимателей Объекты гражданских прав предпринимателей. Порядок заключения гражданско- правовых договоров в предпринимательской деятельности: основные виды договорных обязательств, выработка договорных условий, обеспечение исполнения и ответственность за нарушение договоров Конкуренция и монополия в рыночной экономике Реклама Использование трудовых ресурсов в бизнесе	Курс «Финансовое планирование и бюджетирование» Система бюджетирования в компании: ключевые характеристики; планирование показателей деятельности; оценка эффективности; интеграция инструментов менеджмента в системе бюджетирования Бюджетное планирование и контроль. Техники анализа бюджетных отклонений. Управленческий учет: организационно-методические вопросы создания системы управленческого учета Управленческая отчетность: методология построения системы отчетности, отвечающей информационным потребностям бизнеса
Курс «Менеджмент организации» Методология современного менеджмента Организация: ее виды, основные характеристики, особенности. Человек в организации Организационные изменения Процессы и методы принятия управленческих решений Стратегическое управление: разработка и реализации стратегии	Курс «Финансово-экономическое управление инвестиционной деятельностью компании» Капитал компании, его структура и стоимость Управление рисками инвестиционной деятельности компании. Доходность и риск Анализ риска при формировании бюджета капиталовложений Формирование оптимального бюджета инвестиций. Процесс инвестиционного управления Планирование реальных инвестиций и подготовка инвестиционных решений
Курс «Психология делового общения» Лидерство Межличностные коммуникации в менеджменте Практические навыки менеджера: разрешение конфликтов; управление стрессом; переговоры и совещания, практика разрешения конфликтов; управление временем	Курс «Финансовые рынки и финансовые инструменты» Финансовые рынки: сущность и виды финансовых рынков; гипотеза эффективности рынка; основные индикаторы финансового рынка Методы финансирования инвестиционной деятельности компании. Практическое использование основных финансовых инструментов Анализ и измерение рисков компании: экспертные и статистические методы анализа рисков; методы теории игр; анализ чувствительности; оценка кредитных рисков; построение карты рисков
Курс «Основы финансового менеджмента компании» Основы финансовой математики Альтернативные издержки Основные финансовые отчеты и их анализ Финансовый анализ – информационная основа принятия управленческих решений Анализ эффективности деятельности компании Интерпретация результатов диагностики финансового состояния компании	Курс «Международные стандарты финансовой отчетности» МСФО: пользователи, цели, основные понятия и требования к подготовке МСФО: учет дохода от реализации, дебиторской задолженности; учет затрат и обязательств МСФО: учет товарно-материальных запасов, основных средств и амортизации; учет нематериальных активов; учет строительных контрактов; финансовая и операционная аренда МСФО для холдинговых и многопрофильных компаний: подготовка консолидированных отчетов, сегментная отчетность
Курс «Финансово-экономическое управление операционной деятельностью компании» Управление оборотным капиталом компании: анализ структуры и основные методы управления; приемы управления денежными средствами и дебиторской задолженностью; управление запасами; методы расчета потребностей в оборотных средствах Методы финансирования операционной деятельности компании Управление затратами: анализ и планирование; учет и подготовка управленческих решений	Курс «Организация финансово-экономического управления» Оптимальная структура финансово-экономических служб компании. Основные документы по финансово-экономическому управлению компанией Финансовая модель компании, правила выделения ЦФО. Распределение задач, полномочий и ответственности между финансово-экономическими службами и подразделениями компании Персонал в обеспечении эффективности финансового менеджмента на предприятии
Курс «Налоговое планирование» Налоговое планирование: цели, задачи, базовые принципы Основные методы налогового планирования Планирование НДС и налога на прибыль Планирование налоговых последствий гражданско-правовых договоров
Итоговая аттестация: февраль 2011 г.

Алгоритм обучения по программе

Рекомендуемые учебные семинары

В программе принимают участие

А. Г. Горбачев – к.э.н., к.псх.н., генеральный директор компании Consulting Group Time-M, автор широко известных книг и статей по тайм-менеджменту

Д. В. Гурьев – управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель АНХ при Правительстве РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров

О. И. Дранко – к.ф-м.н., директор школы менеджмента МФТИ, консультант в области финансового планирования и бюджетного управления

О. В. Ефимова – д.э.н., профессор Финансовой академии при Правительстве РФ, автор книг: «Финансовый анализ», «Как анализировать финансовое положение предприятия» и др.

А. М. Иванов – бизнес-консультант, директор Центра «Грани»

А. С. Ильдеменов – к.э.н., консультант-практик в области управления и финансового планирования

П. В. Лебедев – ACCA, MBA, эксперт в области стратегического и финансового менеджмента, заместитель директора Центра «Банковский менеджмент» факультета финансов и банковского дела РАГС при Президенте РФ, член Международной ассоциации развития менеджмента и бизнес?образования CEEMAN, член экспертного совета журнала «Консультант»

А. Н. Медведев – к.э.н., генеральный директор ЗАО «Аудит БТ», член Научно-экспертного совета Палаты налоговых консультантов

Д. В. Молвинский – руководитель проектов Cogito Management Consulting, реализовал более 20 консалтинговых проектов на различных предприятиях России и СНГ

Н. А. Павленко – адвокат, судебно-бухгалтерский эксперт, партнер консультационной компании «ГЕОРГ Консалтинг», ведущий преподаватель экономического и юридического факультетов РУДН

Г. В. Сергеева – к.э.н., специалист по инвестиционному и финансовому анализу, финансовому менеджменту, аудиту, бухгалтерскому учету, практикующий аудитор

М. В. Фузеева – директор по маркетингу консалтинговой группы «СтарКонс», ведущая рубрики «Практический консалтинг для среднего и малого бизнеса» еженедельника «PC Week / RE»

Информация для участников

ВЫСТАВИТЬ СЧЕТ!

К началу страницы ↑

Быстрый подбор мероприятия

Тема:

Введите ключевые слова или оставьте незаполненным

Фамилия лектора:

Введите фамилию или оставьте незаполненным

Начало:

Окончание:

Формат:

Раздел:

Поиск по сайту

Подписаться на рассылку

Как управлять финансами на основе бюджетирования и управленческого учета: инструменты для практика	22–23 сентября 2011 г.
Лучшие практики бюджетирования	4–5 октября 2011 г.
Экспресс-подготовка руководителей проекта	18 октября 2011 г.
Результативное совещание: от слов к действиям	19 октября 2011 г.
Делегирование как основной инструмент руководителя: правила, условия, страховки	20 октября 2011 г.
Как управлять затратами и формировать цены в производственной компании	21 октября 2011 г.
Инвестиционные проекты: разработка и анализ эффективности	25–26 октября 2011 г.
Финансовый анализ: методика и практика	1–2 ноября 2011 г.
Система внутреннего контроля в компании: разработка, построение, внедрение, отладка	8–9 ноября 2011 г.
Постановка управленческого учета и организация отчетности в компании	16–17 ноября 2011 г.
НДС: рекомендации налогового консультанта	21 ноября 2011 г.
Как работать с дебиторской задолженностью: техники и приемы	28–29 ноября 2011 г.
Управление потоками денежных средств: решения из практики	8 декабря 2011 г.
Постановка системы бюджетного управления в компании	8–9 декабря 2011 г.
Эффективная финансовая служба компании: алгоритмы построения и технологии работы	12 декабря 2011 г.