Бизнес-класс Эффективная система оплаты труда: как построить и внедрить

Бизнес-класс

Кадры

Данное образовательное мероприятие уже состоялось. Ознакомьтесь с графиком ближайших мероприятий раздела Кадры

Москва, отель КОСМОС

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА:
КАК ПОСТРОИТЬ И ВНЕДРИТЬ

27–28 марта 2012 года

ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ
ВТОРАЯ СТУПЕНЬ – бизнес-класс «Системы оплаты труда и вознаграждения: тонкая настройка»
14–15 июня

Желающих разобраться в том, как устроены и работают система KPI и система грейдов, какой реальный эффект они дают и как их практически использовать в своей компании, очень много. Вот только ни по книжкам, ни по интернету такие системы не строятся. Нужно сначала «пощупать руками». В нашем бизнес-классе у вас будет такая возможность.

Совместную работу в бизнес-классе организует, вдохновляет и направляет
Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ
сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом
Опыт работы на руководящих должностях в российских компаниях – более 10 лет, в том числе в должности
заместителя генерального директора по управлению персоналом

Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда
Этапы внедрения эффективной системы оплаты труда по результатам деятельности

Грейдинг: методика балльно-факторной оценки должностей для построения системы базовых должностных окладов

KPI: методика разработки системы переменной части вознаграждения по результатам деятельности

Подходы к формированию постоянной части оплаты труда на основе ценности должности/рабочего места
Факторы и субфакторы оценки должностей/рабочих мест (по Хею)
Уровни оценок по субфакторам. Расчет балльных оценок
Построение сетки окладов с учетом ценности каждой должности. Корректировка выявленных несоответствий
Техника расчета грейдов. Таблица грейдов
Разработка «вилки» должностных окладов. Установление величины оклада с учетом грейда
Построение системы профессионального и карьерного роста на базе ее интеграции с оценкой должностей
Преимущества и недостатки системы грейдов
Типичные ошибки при внедрении системы грейдов

Технология управления результативностью (Performance Management, PM) как основа системы вознаграждения по результатам труда
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей
Разработка ключевых показателей результативности работы сотрудников (Key Performance Indicators, KPI)
Измерение результативности сотрудников с помощью KPI
Связь КPI с вознаграждением. Критерии соотнесения
Матрицы вознаграждения сотрудников с учетом КPI
Особенности применения KPI для оценки результативности сотрудников поддерживающих подразделений (финансовой службы, бухгалтерии, отдела логистики, службы персонала)
Типичные ошибки при разработке системы PM: анализ и исправление

Система грейдов позволяет:

Построить справедливую и унифицированную систему окладов в соответствии с ценностью должности
Разработать понятную систему карьерного продвижения
Мотивировать сотрудников на профессиональный рост
Интегрировать в единое целое результаты оценки сотрудников по результативности и компетенциям

Система KPI позволяет:

Разработать прозрачную систему вознаграждения
Мотивировать сотрудников на достижение высоких показателей результативности труда на каждом рабочем месте
Интегрировать в единое целое вознаграждение за индивидуальные и коллективные результаты
Повысить результативность бизнеса в среднем на 15-25%

Эффективная система оплаты труда в компании должна включать две подсистемы:

базовой оплаты должностей или рабочих мест
переменного вознаграждения по результатам реального трудового вклада

Разбор ситуаций: из опыта внедрения системы грейдов и KPI в российских компаниях
Кейс «Разработка матрицы грейдов для производственной/торговой компании»
Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда в производственной/торговой компании»
Презентации разработок, выполненных участниками в ходе бизнес-класса
Упражнения и задания под руководством ведущего

Главное правило построения комплексной системы на базе грейдов и KPI: «Семь раз отмерь, один раз отрежь»

Регистрационный взнос 32 800 руб. НДС не взимается.
Регистрационный взнос обеспечивает обеды в ресторанах отеля, кофе-паузы, специальный комплект раздаточных материалов.
Каждому участнику – подарочная карта одной из крупных торговых сетей на выбор.

Вниманию участников бизнес-классов!
вы можете заранее задавать вопросы лектору

Зарегистрированные участники бизнес-класса могут задать вопрос лектору до начала мероприятия
Для этого пришлите свой вопрос по факсу: (495) 933-02-15 или по электронной почте vopros@kadrovik .ru. При этом обязательно укажите: дату проведения бизнес-класса и его название; какому лектору адресован вопрос; вашу фамилию, имя, отчество, название организации и удобный для вас способ обратной связи.

ВЫСТАВИТЬ СЧЕТ!

Быстрый подбор мероприятия

Тема:

Введите ключевые слова или оставьте незаполненным

Фамилия лектора:

Введите фамилию или оставьте незаполненным

Начало:

Окончание:

Формат:

Раздел:

Поиск по сайту

Подписаться на рассылку